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当前位置:首页 > 关于双丰> 总裁致辞

十年寄语

一些感激的话

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十年前,双丰初创时,也许是全国乃至全世界最小的石油地震传感器厂商。今天,走过十年的双丰虽然还只有中型企业的规模,但在检波器领域,双丰幸未辱命,占据了全国第二大市场份额,并在国际市场争得一席之地。

十年前,我们庄重地在公司章程里承诺:为员工增收,为股东增利,为地方增荣,为国家增税。十年来,双丰幸未辱命,未敢或忘自己的义务,做一个负责任的企业。

两年前,我们承诺将青青小城打造成品位生活的园林文化社区。今天双丰幸未辱命,青青小城一期交付,理想生活日臻完美。

双丰集团总裁:刘效锋

十年栉风沐雨,十年创业有成。双丰今天的成功,承载着各级政府领导和社会各界朋友的关爱和期待,凝聚着双丰员工十年如一日的无私奉献。请允许我在这里代表双丰表达由衷的感谢:

感谢威海市暨高区各级党委和领导的关爱和指导,没有你们的支持,就没有双丰的今天。

感谢投资双丰的各位股东,十年来你们一如既往的信任和投入,是双丰立业的基石,也是双丰发展的能源。你们把自己的身家交付给了双丰,双丰的成功也是你们的成功。

感谢和我一起同舟共济的双丰创始人。十年来我们志同道合、不离不弃、同甘共苦、彼此信任。双丰的每一步发展,都凝结着你们的智慧和心血。

感谢支持双丰的海内外客商和供应商,是你们选择了双丰、认可了双丰,才最终让双丰实现了自己的价值。

继往开来群策群力吹响二次创业的号角

我们走过了十年,并非一路顺畅一路欢歌,我们还经历过失败的酸楚,有些伤疤还隐隐作痛。在此,我们总结一下教训与不足,作为前行的借鉴和警示。

如果说双丰成功的根本在于以体制和机制为主的上层建筑,那么作为落地根基的管理制度上,还不够健全完善。已经建立起来的制度执行力度不足,严肃性和连续性都需要加强;双丰的总体前进速度较快,多元化发展的步子迈得较大,原有的管理团队被不断分散稀释,成熟的培训机制没有及时跟进,学习型组织建立得不够理想,整个团队的综合素质与企业的持续发展不相匹配;自我突破能力和持续创新能力需要加强;目前项目与行业内外的“高手”间尚存一定差距。

这些失误和教训,总归是发展过程中不可避免的,就象孩子学步要跌跤一样。针对这些问题,我们要认真思考解决方案,吸取教训,放下包袱,继续前进。

十年来,我们的成绩是主要的。请大家共计下面一组数字:截止2006年5月底,十年间我们全集团形成了2.93亿元的总资产,累计实现销售收入达4.23亿元,实现利税总额(不含地产)计4400万元,实现各种税收计4100万元,给股东的现金分红达1311万元,支付员工的各种工资性收入总额达到了4060万元。

未来十年的展望和二次创业的设想

正如崔曰臣书记所说:双丰经营着一个黄金般的事业。我们对未来充满信心,相信我们的前途阳光灿烂。只要我们保持发扬好优良作风,同心同德,群策群力,开拓进取,双丰百年的理想就一定能够实现。我们对未来十年加以简单勾勒:

跟紧主业主流市场的前沿步伐,坚持不懈地走下去,在国际市场上取得更大突破,与欧美对手真正同台竞技。为此要抓好研发、创新、人才、资本、营销等关键环节,并争取在整个物探领域有所作为。

把资本运作当作一个战略举措来抓,经营实体项目“挣钱”与资本运作“赚钱”同步运行,从资本市场获得资金,以满足发展需要。通过上市、合资、寻找战略投资人等多种融资手段实现资本运作。

建立健全双丰企业文化体系。以文化为先导,以思想为统帅,增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。

建立真正属于双丰自己的管理模式。抓好基础制度的根本,延伸管理手段。

扩大企业规模,扩大经营疆域,走出威海到更广大的市场中谋求发展,吸纳更多的人才。

让双丰人全面发展,在物质层面、知识层面、精神层面得到全面提高。

把成长性好的项目培育成企业新的经济增长点,全面带动企业的发展。

要实现后十年的战略规划,就要从现在开始,把双丰过往的一切归零,开始第二次创业。能否搞好二次创业,不仅决定双丰今后十年的发展,更会影响到双丰能否实现其百年的理想。需要我们付出青春和热血,需要我们前赴后继,薪火相传。每个双丰人都肩负着承前启后、继往开来的历史重任。所以我们必须怀有崇高的责任感和使命感。为了个人的进步,为了家庭的幸福,为了社会的和谐,为了双丰的未来,踏上新征程,搞好二次创业!
用一句祝福的话与双丰同仁共勉:同舟共济,风雨十载;辉煌双丰,百年可待!

2006年8月18日

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